Pelatihan Auditing the Enterprise Risk Management (ERM) Process

Pelatihan Auditing the Enterprise Risk Management Process

Pelatihan Auditing the Enterprise Risk Management Process Dengan lahirnya strategi-strategi tata kelola perusahaan yang harus merangkul keseluruhan organisasi, risiko perusahaan secara keseluruhan telah menjadi dimensi yang sangat penting. Selain itu, sebagaimana telah disimpulkan bahwa kunci menuju pematuhan yang efektif adalah “pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah.” Bila dipahami dan diimplementasikan dengan benar, ERM merupakan dasar yang ideal bagi proses ini.

Pada seminar dua hari yang intensif ini Anda akan mempelajari metode-metode, struktur-struktur, dan alat-alat alternatif yang bisa digunakan untuk mengadakan ERM. Anda akan belajar bagaimana menetapkan aspek-aspek mana yang perlu diaudit dan bagaimana itu seharusnya dilakukan, mendapatkan pemahaman mengenai sifat-sifat kunci yang seharusnya dimiliki ERM, dan mengetahui mengapa sifat-sifat itu penting. Anda akan menjelajahi integrasi antara pengendalian dan risiko bisnis dan mengetahui bagaimana alat pengawasan dapat diciptakan yang bisa dimiliki oleh operasional dan yang akan memberikan hasil bisnis yang riil.

Pada hari terakhir dari pelatihan ini, kita akan mendiskusikan bagaimana menerapkan apa yang telah Anda pelajari ketika Anda ditantang untuk menentukan alat-alat, teknik-teknik, dan proses audit yang paling tepat untuk mengevaluasi sebuah situasi nyata ERM. Anda akan meninggalkan sesi ini dengan pemahaman yang solid mengenai bagaimana proses ERM yang berstruktur baik seharusnya beroperasi, apa yang penting bagi keberhasilan atau kegagalannya, dan bagaimana mengauditnya untuk menentukan efektivitasnya.

ikuti juga :  training managing risk in asset management

Tujuan  

1. Memberikan wawasan pemahaman peserta mengenai tatacara pelaksanaan audit operasional atas aktifitas dan efektifitas Enterprise Risk Management (ERM)
2. Membekali peserta dengan teknik dan pendekatan Audit Internal terhadap proses ERM
3. Secara umum pelatihan ini diharapkan akan memberikan pengetahuan dan wawasan baru bagi auditor dalam melakukan tugas-tugas audit yang bernilai tambah

Materi

1. Menetapkan unsur-unsur kunci ERM
2. mengidentifikasikan peristiwa-peristiwa risiko
3. menilai risiko, probabilitas, dan dampak
4. respon-respon risiko
5. memonitor proses ERM secara terus-menerus
6. Pendekatan berbasis risiko dari atas ke bawah untuk mengadakan proses ERM
7. mapping the organisation to determine the natural risk assessment structure
8. struktur organisasi risiko
9. metode-metode untuk mengembangkan inventaris risiko yang akan digunakan sebagai dasar bagi ERM
10. mencari kelaziman
11. menilai struktur-struktur ERM alternatif: subjektif vs. objektif
12. Mengembangkan proses pengauditan ERM
13. memperoleh pemahaman mengenai lingkungan ERM
14. menilai risiko lingkungan ERM
15. memfokuskan pengauditan dan menetapkan ruang lingkup pengauditan
16. menentukan pendekatan/alat-alat/teknik-teknik/strategi pengauditan
17. menentukan format laporan yang efektif untuk menghasilkan perubahan
18. Mengaudit proses ERM
19. mengaudit struktur organisasi risiko: siapa, apa, di mana, bagaimana, dan mengapa
20. mengaudit kelengkapan dan pencakupan prasarana risiko
21. mengaudit arus informasi lingkungan ERM
22. Mengaudit efektivitas ERM di organisasi
23. mengaudit kriteria evaluasi keberhasilan untuk ERM
24. Mengevaluasi dampak organisasi riil dari proses ERM dalam menghentikan atau meminimalisir risiko
25. mengaudit bidang-bidang yang menjadi perhatian khusus dalam ERM, termasuk outsourcing
26. mengaudit pemeliharaan dan inisiatif-inisiatif strategis masa depan di dalam ERM untuk membuatnya mutakhir dan terbaru

Peserta

1. Auditor Internal atau Satuan Pengendalian Internal pada seluruh tingkatan: manajerial, supervisor, ketua tim, dan anggota tim
2. Staf profesional yang ingin memiliki pengetahuan tentang tatacara pelaksanaan audit operasional atas pelaksanaan ERM