Pelatihan Banking And Development Program

Pelatihan Banking And Development Program

Pelatihan Banking And Development Program. Perkembangan industry perbankan dalam negeri selama ini telah menunjukkan perkembangan yang menggembirakan. Data statistic perbankan tanah air yang dirilis Bank Indonesia pada Agustus 2017, menyebutkan bahwa total aset bank-bank umum nasional di triwulan I – 2011 mengalami kenaikan disbanding periode yang sama tahun sebelumnya. Demikian halnya dengan laba bersih yang dicapai serta dari segi rasio-rasio keuangan lainnya. Namun demikian dalam rangka membangun industry perbankan di tanah air yang kuat, perbankan Indonesia masih menghadapi berbagai tantangan. Tantangan tersebut selain meningkatnya kebutuhan produk dan layanan perbankan yang dibutuhkan nasabah dan persaingan yang makin ketat, juga tuntutan pengembangan sumber daya dalam lingkup internal. Sumber daya Manusia dalam hal ini berperan penting dalam terciptanya kinerja perbankan yang unggul.

Oleh karena itu upaya-upaya pengembangan melalui program pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan sangat dibutuhkan. Sekalilagi, factor dukungan SDM merupakan salah satu kunci pokok yang diperlukan. Oleh karena itu program peningkatan kompetensi sumber daya manusia harus dilakukan dengan sistematis dan berjenjang sesuai dengan tingkat kompetensi masing-masing level dan mempertimbangkan perkembangan yang terjadi di masing-masing bidang kompetensi.

ikuti juga :  training strategic planning for banking

TUJUAN 

1. Peserta memahami pentingnya program pengembangan kompetensi karyawan pada industri perbankan yang menjadi bagian dari strategi perusahaan untuk memenangkan kompetisi.
2. Memberikan kesadaran tentang perubahan yang berkembang sangat cepat, menuntut perusahaan untuk mengembangkan kompetensi karyawannya sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis perusahaan.

MATERI

1. Struktur organisasi dan Job Analysis Memahami link antara Manajemen Strategis dan Struktur organisasi Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi Pembuatan job description yang akurat Pengolahan job description untuk berbagai kepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc) 
2. Mengelola Recruitment Mengenal berbagai metode recruitment Menentukan proses recruitment yang paling efektif bagi kepentingan perusahaan Menggunakan data job desc kedalam proses recruitment Berbagai pengukura nefektivitas recruitment Perkembangan metode, tools dan pendekatan recruitment terakhir
3. Managing the Training Function Penyusunan Rencana Strategic Pelatihan Penyusunan Rencana Tahunan Program Pengembangan Karyawan Pengukuran Efektitas Pelatihan
4. Manajemen Karir Format manajemen karir yang optimal Metode-metode pengembangan career path Mengelolakebijakankarir Me-link system karir dengan sistem SDM lainnya, seperti planing, recruitment dan pengembangan karyawan
5. Sistem Penggajian Proses pengembangan system penggajian Mengenal berbagai metode system penggajian Memahami peran system penggajian terhadap motivasi kerja dan manajemen kinerja
6. Manajemen Kinerja Me-link antara sasaran corporate dengan sasaran individu (cascading process) Mengelola keterkaitan performance plan, review dan reward secara integratif Mengenal berbagaimacam format Performance Appraisal yang ada

PESERTA  

HR Supervisor and Manager, Training Section Head, Staf pelaksana Fungsi Diklat di perusahaan Perbankan.