Pelatihan Cost Reduction In Purchasing

Pelatihan Cost Reduction In Purchasing

Pelatihan Cost Reduction In Purchasing. Banyak cara dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan biaya pembelian, dan lain-lain. Menurunkan biaya material tidak hanya bergantung pada harga beli. Ada faktor yang disebut Total Cost Ownership (TCO). TCO seperti gunung es, terlihat dipermukaan indah dengan harga murah, tapi dibalikya ada kegagalan delivery, garansi, dukungan teknis, kualitas yang tidak sesuai harapan. Dalam training ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan untuk mendapatkan Total Cost of Ownership yang optimal; seperti teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, teknik Negosiasi yang effektif, serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

ikuti juga :  pelatihan managing cost quality

TUJUAN

1. Peran purchasing dalam supply chain 
2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing
3. Purchasing management process
4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif 
5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

MATERI

1. Basic Purchasing Processes and Activities
2. Peran purchasing dalam supply chain
3. Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
4. Memahami purchasing management process 
5. Mempelajari Total cost ownership 
6. Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
7. Mempelajari Risk Management dari Purchasing
8. Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP 
9. Memahami dan Mengembangkan RFP
10. Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
11. Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP Seleksi dan Evaluasi Vendor 
12. Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution) 
13. Mengenal Tips and Trik Negosiasi 
14. Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
15. Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
16. Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
17. Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan
18. Peserta diajak untuk mempraktekan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

PESERTA

Program ini dirancang untuk Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan.