Pelatihan Manajemen Strategi Outsourcing

Pelatihan Manajemen Strategi Outsourcing

Pelatihan Manajemen Strategi Outsourcing. Dalam kurun waktu sepuluh tahun terakhir ini, outsourcing merupakan salah satu tren bisnis yang terpoler di dunia. Hal ini dikarenakan banyak perusahaan maupun pekerja telah merasakan manfaatnya, baik secara langsung maupun tidak langsung. Di Indonesia, perkembangan outsourcing sangat lambat dan kurang popular, fenomena ini nampak pada perusahaan yang bermodal ratusan miliar belum mengimplementasikan bahkan belum mengerti manfaatnya. Konteks outsourcing merupakan pendelegasian operasi dan manajemen harian dari suatu proses bisnis kepada pihak luar perusahaan penyedia jasa outsourcing. Dalam materi ini tidak mempertentangkan adanya perbedaan tren bisnis terdahulu yang terkait dengan metoda assembly, otomatisasi dan komputerisasi yang sangat kontradiksi, akan tetapi keberadaan outsourcing bukanlah suatu hal yang diperdebatkan, namun merupakan hal yang memperkaya ilmu pengetahuan secara umum.

ikuti juga : pelatihan outsourcing managemen

Tujuan 

1. Peserta memahami pentingnya sebuah perencanaan strategis dalam menentukan kebijakan outsourcing di perusahaan.
2. Peserta juga diharapkan memahami serta mampu membuat perencanaan strategis dengan mempertimbangkan berbagai keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh perusahaan.
3. Memberikan pemahaman kepada manajer agar memiliki skill yang diharapkan untuk menganalisa, menentukan, mengelola serta mengevaluasi sistem outsource yang menjadi strategi bisnis perusahaan.

Materi 

1. 1. Permenakertrans 19/2012 Tentang Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain 
2. Prinsip-Prinsip Manajemen Strategis
3. Latar Belakang Stategi OutSourcing
   a.1 Visi yang akan datang
   b.2 Kemampuan utama sekarang dan yang akan datang
   c.3 Struktur sekarang dan akan datang
   d.4 Biaya sekarang dan akan datang
   e.5 Kinerja sekarang dan akan datang
4. Strategi Manajemen dalam Outsourcing
   a.1Fungsi dan Manfaat outsourcing
   b.2 Focusing on Core Competence
   c.3 Competitive Advantage
   d.4 Menentukan Support Functions
   e.5 Conventional Outsourcing dan transformational Outsourcing
   f.6 Peran Manager dalam pengelolaan Outsorce 
5. Mekanisme pemilihan Vendor
   a.1 Mengenali Peraturan Perundangan tentang TMK/outsourcing
   b.2 Penyusunan Sistem Pengadaan Tenaga kerja Oursorcing secara Efisien
   c.3 Memahami Organisasi jasa Outsourcing yang bonafid dan berkualitas
   d.4 Communication & Negotiation skill 
6. Kepemimpinan Efektif dalam Mengelola Tenaga Outsourcing
   a.1 Memahami karakter pekerja tenaga Outsource
   b.2 Penetapan sasaran dan standar kerja
   c.3 Meningkatkan produktivitas tenaga Outsource
   d.4 Mentoring dan Evaluasi Kinerja 
7. Mengelola Resiko dalam Implementasi Outsourcing 
8. Kunci sukses pengelolaan Outsourcing