Training Project Risk Management (PRM) 

Pelatihan Project Risk Management (PRM)

Pelatihan Project Risk Management (PRM) . Manajer Proyek yang Sukses adalah yang Mampu MengelolauProyek Secara Efektif. Tak dapat dipungkiri bahwa setiap proyek selalu memiliki resiko. Oleh karena itu, manajer proyek yang sukses akan menjadi pengelola risiko yang efektif. Ancaman harus diminimalkan dan peluang dimaksimalkan, tetap menjaga fokus yang jelas pada pencapaian tujuan. Dalam training 3 hari ini, para peserta akan mempelajari proses manajemen risiko berdasarkan PMBOK 2008 dan mempelajari teknik yang dibutuhkan dalam pengelolaan resiko proyek anda.

Selain teori, juga akan dibahas kasus-kasus yang akan diselesaikan dengan pendekatan yang proaktif, pragmatis dan berbasis tindakan. Pelatihan ini juga memberikan tool-tool yang teruji untuk membantu manajer proyek menangani secara efektif resiko yang mungkin akan dihadapinya.

baca juga : Training Mengaudit Proses Manajemen Risiko Perusahaan (ERM)

Tujuan  

1. Mampu mengenali risiko dalam proyek Anda, membedakan risiko dari penyebab dan efeknya, dan mengekspos ancaman maupun peluang
2. Mampu melakukan pendekatan proaktif untuk mengidentifikasi dan menilai eksposur risiko, mengatasi ancaman maupun peluang
3. Mampu menerapkan teknik yang teruji untuk memprioritaskan risiko, memungkinkan Anda untuk menentukan daerah-daerah yang membutuhkan perhatian khusus
4. Mampu mengembangkan response strategy yang tepat untuk risiko yang telah diidentifikasik
5. Mengetahui bagaimana memastikan manajemen yang efektif dari ketidakpastian dan memaksimalkan kemungkinan mencapai tujuan proyek
6. Mengenali psikologi resiko yang mengungkapkan sumber bias dan memungkinkan hal ini bisa dikenali dan dihadapi

Benefit  

1. Para peserta akan mendapatkan softcopy PM TOOLKIT terdiri dari Bahan Belajar, Referensi, Proses dan
2. Template, Contoh Studi Kasus IT PROJECT or PROJECT
3. Trainer berpengalaman dan pemegang sertifikasi International bidang Project Management akan membimbing peserta dalam Sesi Studi Kasus menggunakan Pendekatan Hands-on
4. Getting the skills of using Microsoft Project 2007/2010 under guidance of experieced and skillfull trainer
5. Para Peserta akan mendapatkan keterampilan menggunakan Microsoft Project 2007/2010 dalam waktu singkat di bawah bimbingan trainer yang berpengalaman dan trampil.

Material 

Introduction
• Overview and objectives of the training
• Delegate introductions
Overview of Project Management
• Definition of Project Management
• PM Methodology
• PMBOK Overview
• Project Planning, Scheduling, and Controlling
Overview of Risk Management
• Definitions of risk
• Why use risk management The risk process
Risk Management Planning
• Defining the project
• Focusing the risk process
• The Risk Management Plan
Risk Identification
How to use key techniques Risks, causes & effects
Qualitative Risk Analysis
• Probability and impact
• Risk categorisation
• Recording and reporting risk
Risk Exercise 2
Quantitative Risk Analysis
• The role of quantitative analysis
• Monte Carlo simulation
• Developing a risk model
• Understanding outputs
Risk Response Planning
• Risk Owners
• Risk response strategies
Risk Exercise 3
Risk Monitoring & Control
• Risk reviews
• Staying in control
Behavioural Aspects
• Sources of bias
• Risk attitudes (with exercises)
Benefits and Implementation
• Benefits of risk management
• Downside of risk management
• Implementation issues

Peserta  

1. Setiap orang yang terlibat dalam proyek yang tentunya memiliki ketidakpastian
2. Proyek manajer yang ingin mempelajari bagaimana mengelola risiko secara efektif dalam proyek
3. Para Praktisi Resiko yang perlu memperbarui keterampilan mereka
4. Setiap Project Stakeholder yang ingin memaksimalkan peluang keberhasilan proyek

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Informasi Kontak 

Email : infodiklat.indonesia@gmail.com | info@info-diklat.com | info@diklat-indonesia.com