Training Banking And Development Program

Training Banking And Development Program

Training Banking And Development Program. Perkembangan industri perbankan dalam negeri selama ini telah menunjukkan perkembangan yang menggembirakan.Data statistik perbankan tanah air yang dirilis Bank Indonesia pada  2016, menyebutkan bahwa total aset bank-bank umumn asional di triwulan I – 2011 mengalami kenaikan dibanding periode yang sama tahun sebelumnya. Demikian halnya dengan laba bersih yang dicapai serta dari segi rasio-rasio keuangan lainnya. Namun demikian dalam rangka membangun industri perbankan di tanah air yang kuat, perbankan Indonesia masih menghadapi berbagai tantangan.

Tantangan tersebut selain meningkatnya kebutuhan produk dan layanan perbankan yang dibutuhkan nasabah dan persaingan yang makin ketat, juga tuntutan pengembangan sumberdaya dalam lingkup internal. Sumberdaya Manusia dalam hal ini berperan penting dalam terciptanya kinerja perbankan yang unggul. Oleh karena itu upaya-upaya pengembangan melalui program pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan sangat dibutuhkan. Sekali lagi, faktor dukungan SDM merupakan salah satu kunci pokok yang diperlukan. Oleh karena itu program peningkatan kompetensi sumber daya manusia harus dilakukan dengan sistematis dan berjenjang sesuai dengan tingkat kompetensi masing-masing level dan mempertimbangkan perkembangan yang terjadi di masing-masing bidang kompetensi.

Ikuti juga :  pelatihan pencegahan fraud dalam operasional perbankan

TUJUAN 

1. Peserta memahami pentingnya program pengembangan kompetensi karyawan pada industri perbankan yang menjadibagian dari strategi perusahaan untuk memenangkan
2. Memberikan kesadaran tentang perubahan yang berkembang sangat cepat, menuntut perusahaan untuk mengembangkan kompetensi karyawannya sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis

MATERI 

1. Struktur organisasidan Job Analysis
2. Memahami link antara Manajemen Strategis dan Strukturorganisasi
3. Mengenal berbagai bentuk struktur organisasi
4. Pembuatan job description yang akurat
5. Pengolahan job description untukberbagaikepentingan lain (job evaluation, enrichment, etc)
6. Mengelola Recruitment
7. Mengenalberbagaimetode recruitment
8. Menentukan proses recruitment yang paling efektifbagikepentinganperusahaan
9. Menggunakan data job desckedalam proses recruitment
10. Berbagaipengukuranefektivitas recruitment
11. Perkembanganmetode, tools danpendekatan recruitment terakhir
12. Managing the Training Function
13. Penyusunan Rencana Strategic Pelatihan
14. Penyusunan Rencana Tahunan
15. Program Pengembangan Karyawan
16. Pengukuran Efektitas Pelatihan
17. ManajemenKarir
18. Formatmanajemenkarir yang optimal
19. Metode-metodepengembangancareer path
20. Mengelolakebijakankarir
21. Me-link sistemkarirdengansistem SDM lainnya, sepertiplaning, recruitment danpengembangankaryawan
22. SistemPenggajian
23. Proses pengembangansistempenggajian
24. Mengenalberbagaimetodesistempenggajian
25. Memahamiperansistempenggajianterhadapmotivasikerjadanmanajemenkinerja
26. ManajemenKinerja
27. Me-link antarasasaran corporate dengansasaranindividu (cascading process)
28. Mengelolaketerkaitan performance plan, review dan reward secaraintegratif
29. Mengenalberbagaimacam format Performance Appraisal yang ada.

PESERTA  

HR Supervisor and Manager, Training Section Head, Staf pelaksana Fungsi Diklat di perusahaan Perbankan.