Training Metode Pengukuran Kinerja Dengan Key Performance Indicators (KPI)

Training Metode Pengukuran Kinerja Dengan Key Performance Indicators (KPI)

Training Metode Pengukuran Kinerja Dengan Key Performance Indicators (KPI). Banyak perusahaan mengukur sikap mental karyawannya tetapi belum berbasis kompetensi. Beberapa perusahaan sudah mengukur kompetensi tetapi belum mengukur produktifitas hasil pekerjaan karyawannya. Lebih jauh lagi, beberapa mungkin sudah mengukur hasil pekerjaan secara kuantitatif tapi belum tentu terhubung dengan indikator paling strategis menurut sudut pandang pemegang saham atau manajemen puncak. Mengukur produktifitas pemegang saham adalah kebutuhan utama investor.

Bila sistem manajemen kinerja di perusahaan tidak dikaitkan dengan isu strategik, pengembangan bisnis, misi dan visi perusahaan, maka sistem manajemen kinerja akan kehilangan pijakan ke isu-isu nyata di bisnis kita. Tetapi bila dalam mendesain sistem manajemen kinerja tidak melibatkan karyawan secara langsung, sistem manajemen kinerja hanya akan menimbulkan rendahnya komitmen karyawan. Pentingnya kedua hal di atas membawa kita pada pemahaman betapa penting membuat sistem manajemen kinerja (performance management system) yang sekaligus menggunakan pendekatan strategik (strategic-approach) dan pendekatan berdasarkan karakteristik pekerjaan dan tanggung jawab pemegang jabatan (job/role-approach).

Pelatihan ini membantu Anda mencapai tujuan tersebut. Pelatihan ini membantu Anda memastikan ukuran produktifitas karyawan Anda tersambung dengan bisnis, tidak hanya mengukur proses tetapi juga hasil.

Ikuti juga : Training analisis penilaian kinerja keuangan strategic business unit

TUJUAN 

1. Memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang akan dinilai.
2. Memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur dan berkesinambungan.
3. Memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri.

MATERI 

1. Gambaran Umum Pengukuran Kinerja Karyawan Tujuan pengukuran kinerja Jenis-jenis dan manfaat pengukuran kinerja Model pengukuran kinerja
2. Peran Line Managers, HRD dan Karyawan dalam Performance Management
3. Konsep Pengukuran Produktifitas Karyawan
4. Mengumpulkan dan Menyeleksi data dan Informasi Kinerja
5. Mendeskripsikan dan Mendokumentasikan Mendiskripsikan Kinerja dengan tulisan yang jelas Mengisi deskripsi kedalam formulir
6. Mengembangkan dan Mengkaji Menyusun Konsep Profil Pengembangan Karyawan untuk Meningkatkan Kinerja Melengkapi Profil Pengembangan Karyawan Memperoleh Dukungan
7. Melaksanakan dan Menyimpulkan Menciptakan lingkungan pertemuan yang nyaman Menyampaikanhal-halpenting untuk membangun pemahaman dana presiasi Komitmendan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama.
8. Pengukuran Kinerja denganKey Performance Indicator Divisi Purchasing Divisi Warehouse Divisi Processing Divisi Finance Divisi HRD Divisi Maintenance Divisi Umum Divisi Marketing

PESERTA   

Pelatihan ini sangat tepat untuk diikuti oleh para Praktisi HR atau HR Analyst, atau posisi atau jabatan strategis lainnya di perusahaan terutama dari Departemen HR dan Jajaran Manajerial lainnya.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Informasi Kontak Info Diklat : 

Email : infodiklat.indonesia@gmail.com | info@info-diklat.com | info@diklat-indonesia.com