Training Moving from Staff Member to Supervisor

Training Moving from Staff Member to Supervisor

Training Moving from Staff Member to Supervisor. Mengelola perubahan secara efektif dan lancar dalam peranan dan tanggung jawab Anda!. Seminar ini akan mempersiapkan Anda menghadapi perubahan tanggung jawab yang menyeluruh dan membantu Anda merencanakan tantangan-tantangan ke depan. Anda akan mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai apa yang atasan, para rekan kerja setingkat, staf dan perusahaan Anda harapkan dari Anda. Perangkat alat-alat yang sangat berharga dalam seminar ini akan mempersiapkan Anda menerima peranan pengawasan pertama yang sangat penting dengan kepercayaan diri yang lebih besar dan keberhasilan.

baca juga : Pelatihan Best Practice of International Communication

Manfaat

1. Memahami peranan baru Anda — dari sudut pandang Anda dan sudut pandang atasan, para rekan kerja setingkat dan para bawahan Anda
2. Menampilkan pembawaan dan membangun kredibilitas
3. Melenturkan gaya pribadi Anda dengan mudah
4. Mendelegasikan tugas kepada orang lain, berfokus pada standar-standar mutu yang jelas
5. Melaksanakan sistem umpan balik
6. Menyesuaikan pelatihan dengan masingmasing karyawan
7. Memahami apa yang memotivasi para rekan kerja setingkat, karyawan dan atasan
8. Mendapatkan pengetahuan mengenai hukumhukum dan peraturan-peraturan dasar yang berlaku pada peninjauan kinerja
9. Mendapatkan teknik-teknik dan strategistrategi untuk mengelola waktu Anda dan menjadwalkan beban kerja Anda

Materi

1. Melepaskan Peranan Anda yang Sebelumnya
2. Bagaimana mengelola proses perubahan
3. Tantangan-tantangan dan kesulitankesulitan tersembunyi yang harus dihindari
4. Harapan dari para bawahan langsung Anda, atasan Anda dan para rekan kerja yang sebelumnya setingkat dengan Anda
5. Menetapkan Gaya Perilaku Pribadi Anda
6. Gaya perilaku yang Anda sukai
7. Bagaimana cara terbaik berkomunikasi dengan para atasan, rekan kerja yang setingkat atau bawahan
8. Menyesuaikan gaya perilaku pribadi untuk membangun hubungan kerja yang lebih baik
9. Menetapkan Tujuan untuk Diri Sendiri dan Orang Lain
10. Manfaat-manfaat delegasi
11. Bagaimana menetapkan tujuan-tujuan yang cerdik (SMART) yang memungkinkan Anda mengukur kemajuan secara akurat
12. Pendelegasian proyek dan kendalakendalanya
13. Pertimbangan Hukum bagi Supervisor
14. Hukum-hukum dasar yang mengatur peninjauan kinerja
15. Kewajiban-kewajiban Anda sebagai seorang Supervisor
16. Memberikan dan Menerima Umpan Balik
17. Umpan balik suportif vs. korektif
18. Pedoman-pedoman untuk memperbaiki hubungan pembimbingan
19. Bagaimana menerima umpan balik secara konstruktif
20. Melatih Karyawan Anda
21. Pembelajar dewasa dan gaya-gaya belajar
22. Teknik-teknik untuk mengembangkan para karyawan dan menilai sumber daya pelatihan Anda
23. Bagaimana Memotivasi secara Efektif
24. Alat-alat motivasi dan persoalanpersoalan tempat kerja
25. Menghubungkan motivasi dengan gaya, penetapan tujuan dan komunikasi yang disukai
26. Manajemen Waktu
27. Penting vs mendesak dengan menggunakan model prioritas
28. Bagaimana mengelola dan melindungi waktu Anda

Peserta 

Para supervisor yang baru dipromosi dng pengalaman kurang dari satu tahun dalam jabatan ini.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Informasi Kontak Info Diklat :  

Email : infodiklat.indonesia@gmail.com | info@info-diklat.com | info@diklat-indonesia.com