Training Strategy Management Outsourcing

Training Strategy Management Outsourcing

Training Strategy Management Outsourcing. Iklim persaingan bisnis yang semakin ketat desawa ini adalah sebuah kondisi riil yang harus dihadapi dengan berbagai strategi. Setiap perusahan saling berlomba untuk menerapkan strategi dan kiat baru untuk memenangkan persaingan itu.Salah satu strategi yang sedang populer di berbagai negara untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dalam rangka memenangkan persaingan adalah melalui outsourcing. Pada prakteknya outsourcing dapat diartikan sebagai usaha untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dengan memanfaatkan sumber daya dari luar menggantikan sumber daya dari dalam perusahaan untuk menyelesaikan tugas tertentu yang selama ini dianggap kurang efisien.

Oleh karena itu istilah outsourcing berkaitan erat dengan restrukturisasi perusahaan yang merupakan usaha pembenahan struktur perusahaan agar mampu menghasilkan kinerja yang lebih efektif dan efisien sehingga perusahaan mampu mencapai competitve advantage dalam bidang usaha yang menjadi core business-nya. Saat ini memang terlihat bahwa Manajemen sudah semakin memiliki kesadaran untuk memenangi persaingan adalah dengan mengurangi biaya investasi, operasi produk tanpa mengurangi mutunya. Namun bagaimana menentukan aktivitas apa saja yang perlu di-outsource-kan, tentu perlu pemahaman lebih mendalam.
Disinilah peran manajemen banyak terlibat dalam menentukan kebikajan Strategi manajemen Outsourcing. Ketepatan yang dilakukan dalam strategi Manajemen Outsourching dapat membuat naiknya daya saing dari produk akhir terutama dalam menghadapi kenaikan harga, biaya opersi produk disegala lini. Sehingga produk akhir akan lebih kompetitif tanpa adanya ketergantungan dengan pihak luar.

ikuti juga : training outsourcing management/

Tujuan

1. Peserta memahami pentingnya sebuah perencanaan strategis dalam menentukan kebijakan outsourcing di perusahaan. Peserta juga diharapkan memahami serta mampu membuat perencanaan strategis dengan mempertimbangkan berbagai keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh perusahaan.
2. Memberikan pemahaman kepada manajer agar memiliki skill yang diharapkan untuk menganalisa, menentukan, mengelola serta mengevaluasi sistem outsource yang menjadi strategi bisnis perusahaan

Materi

1. Permenakertrans 19/2012 Tentang Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain 
2. Prinsip-Prinsip Manajemen Strategis
3. Latar Belakang Stategi OutSourcing Visi yang akan datang Kemampuan utama sekarang dan yang akan datang Struktur sekarang dan akan datang Biaya sekarang dan akan datang Kinerja sekarang dan akan datang
4. Strategi Manajemen dalam Outsourcing Fungsi dan Manfaat outsourcing Focusing on Core Competence Competitive Advantage Menentukan Support Functions Conventional Outsourcing dan transformational Outsourcing Peran Manager dalam pengelolaan Outsorce
5. Mekanisme pemilihan Vendor Mengenali Peraturan Perundangan tentang TMK atau outsourcing Penyusunan Sistem Pengadaan Tenaga kerja Oursorcing secara Efisien Memahami Organisasi jasa Outsourcing yang bonafid dan berkualitas Communication dan Negotiation skill
6. Kepemimpinan Efektif dalam Mengelola Tenaga Outsourcing Memahami karakter pekerja tenaga Outsource Penetapan sasaran dan standar kerja Meningkatkan produktivitas tenaga Outsource Mentoring dan Evaluasi Kinerja
7. Mengelola Resiko dalam Implementasi Outsourcing
8. Kunci sukses pengelolaan Outsourcing 

Peserta

Manajer dan Supervisor HRD, Legal Officer, General Affair atau karyawan lain yang membawahi pekerja dengan status outsourcing atau kontrak