Pelatihan Developing Effective Job Analysis and Evaluation

Pelatihan Developing Effective Job Analysis and Evaluation

Pelatihan Developing Effective Job Analysis and Evaluation. Setiap organisasi memiliki struktur demi terciptanya kenyamanan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Struktur dalam organisasi atau perusahaan tersebut memiliki posisi-posisi yang harus ditempati oleh sumber daya manusia yang tepat yang disebut sebagai jabatan. Jabatan berkaitan dengan serangkaian pekerjaan yang akan dilakukan dan persyaratan yang diperlukan untuk melakukan tugas tersebut. Suatu jabatan memiliki tugas-tugas (duties), tanggung jawab (responsibility), kemampuan manusia (human ability), dan standar unjuk kerja (performance standard). Untuk menilai kesesuaian antara personil dengan jabatan yang ditempati, diperlukan suatu prosedur yang disebut sebagai analisis jabatan (job analysis). Job Analysis merupakan suatu proses yang sistematik untuk mengetahui mengenai isi dari suatu jabatan (job content) yang meliputi tugas-tugas, pekerjaan-pekerjaan, tanggung jawab, kewenangan, dan kondisi kerja, dan mengenai syarat-syarat kualifikasi yang dibutuhkan (job requirements) seperti pendidikan, keahlian, kemampuan, pengalaman kerja, dan lain-lain, agar seseorang dapat menjalankan tugas-tugas dalam suatu jabatan dengan baik. Setelah melakukan job analysis, dalam kurun waktu tertentu perlu dilakukan evaluasi terhadap personil tersebut untuk mengetahui apakah jabatan tersebut masih sesuai dengan personil yang menempati. Hal ini disebut sebagai job evaluation.

Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai pengembangan analisis jabatan dan evaluasi jabatan yang efektif bagi perusahaan.

ikuti juga :  training job safety analysis

Tujuan

1.  Memahami tujuan dan konsep job analysis and job evaluation
2. Menyusun job analysis and job evaluation secara tepat

Materi

1. Tujuan Job Analysis and Job Evaluation
2. Analisis pekerjaan/job analysis
3. Persamaan dan perbedaan antara Job Analysis and Job Evaluation
4. Penggunaan analisis pekerjaan : seleksi, pelatihan, kompensasi dan pengembangan karir
5. Variasi metode dan teknik analisis pekerjaan
6. Teknik Analisis Evaluasi Pekerjaan
7. Studi kasus dan diskusi

Peserta

Staff, Supervisor, Manager ataupun level di atasnya dari divisi SDM, Reserach and Development, ataupun divisi lainnya yang membutuhkan pelatihan ini; Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai developing effective job analysis and evaluation.