Pelatihan Enterprise Risk Management of Mining Industry

Pelatihan Enterprise Risk Management of Mining Industry

Pelatihan Enterprise Risk Management of Mining Industry.  Enterprise Risk Management of Mining Industry DESKRIPSI Perkembangan bisnis dan persaingan usaha yang semakin kompetitif mendorong banyak para manajemen puncak membutuhkan informasi bukan hanya atas pengelolaan kinerja keuangan tetapi juga risiko-risiko yang melekat dan setiap konsekuensi yang melekat didalam setiap pengambilan keputusan tersebut.

Penerapan enterprise risk management (ERM) menjadi salah satu primadona atas pertanyaan dari setiap pengelolaan risiko bisnis yang dikendalikan oleh setiap pengambil keputusan. Masalah mulai timbul manakala antara ekspektasi dan pendekatan praktis manajemen risiko yang jauh dari manfaat berbanding biaya yang ditimbulkan atas penerapannya sehingga banyak pihak yang merasa apatis bahkan terlalu pragmatis bahwa tanpa manajemen risiko bisnis masih bisa kompetitif atau bahkan manajemen risiko hanya sekedar akesoris manis dari satu kebutuhan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Prima (Good Corporate Governance) atau bahkan manajemen risiko hanya sekedar corporate tren setter. Pelatihan ini menjawab segala pertanyaan mendasar hingga tingkat lanjut bagaimana seharusnya manajemen risiko diterapkan dan diposisikan sebagai salah satu alat bantu manajemen yang seharusnya efektif dijadikan pedoman didalam setiap pengambilan keputusan bukan hanya sekedar menyusun profil risiko bisnis baik secara korporasi maupun individual.

Kami akan memberikan pelatihan yang komprehensif dan berbeda dari pelatihan manajemen risiko yang pernah ada, dengan mengkombinasikan antara prinsip, kerangka kerja, penyusunan kertas kerja hingga pengaplikasiannya dengan berbantuan system informasi manajemen. Management resiko seyogjanya Informatif dan praktis. Kami menawarkan solusi untuk kebutuhan manajemen resiko anda.

ikuti juga :training managing risk in asset management

TUJUAN

1. Memahami konsep manajemen resiko perusahaan dengan berbagai pendekatan (i.e. Basel II, COSO, SOX, AS/NZ : 4369)
2. Memahami aspek utama operasional manajemen resiko
3. Memahami resiko operasional atas identifikasi, pengukuran, permodelan dan analisa hasil monitor
4. Peserta dapat menyiapakan profil resiko operasional
5. Pelatihan praktis yang andal dan menyeluruh atas sistem manajemen resiko perusahaan mulai dari assessment resiko, rencana kerja, loss event management, indicator kunci dari resiko dan evaluasi efektivitas control hingga membuat laporan profil resiko kepada manajemen dan kepada divisi manajemen resiko

MATERI  

Hari 1

1. Resiko manajemen perusahaan dari berbagai perspektif dan penyesuaian Basel II COSO AS/NZ: 4369 Sarbanes and Oxley
2. Aspek utama atas manajemen operasional manajemen resiko Pelaksanaan operasional manajemen resiko Operasional manajemen resiko dari atas ke bawah versus dari bawah ke atas Cara kerja operasional manajemen resiko Pemain dan elemen kunci untuk implementasi resiko operasional yang efektif

hari ke 2

1.  Identifikasi, pengukuran, pemodelan dan analisa monitor atas resiko operasional
2. Idenfikasi resiko operasional
3. Resiko operasional dan pengukuran kinerja termasuk indicator kualitatif, kuantitatif, dan indicator kunci lainnya
4. Permodelan resiko operasional

hari ke 3

1. Monitor resiko operasioan 
2. Memprofilkan dan permodelan resiko operasional Sekilas profil resiko operasional Menentukan probabilitas nilai resiko operasional dan dampak resiko Matriks profil resiko operasional Membuat pengelompokkan dalam analisa profil resiko
3. Pelatihan praktis mengenai mengenai sistem simulasi resiko operasional Memahami permodelan resiko operasional Mengidentifikasikan data kuantitatif yang relevan dan mengkuantitatifkan paparan terhadap resiko Analisa paparan resiko terhadap pemegang resiko Membentuk indikator resiko

PESERTA

1. Komite resiko manajemen
2. Direktur resiko manajemen
3. Manajer resiko
4. Risk owner/unit business
5. Internal Auditor