Pelatihan Payroll Management Structure With Problem

Pelatihan Payroll Management Structure With Problem

Pelatihan Payroll Management Structure With Problem. Dalam menetapkan besaran gaji (upah) karyawannya, perlu ada ukuran dan metoda yang mampu menggambarkan prinsip penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor sepertikompetensi, tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial), kinerja yang dihasilkan serta regulasi yang harus diikuti disamping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya.

Perlu adanya kebijakan dan struktur yang mampu mengakomodasikan faktor-faktor yang berpengaruh tersebut diatas. Agar penggajian menjadi adil dan menarik bagi karyawan dan mampu mempertahankan karyawan yang berprestasi, selain memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu juga memperhatikan kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat oleh karyawan yang bersangkutan, serta kinerja yang dihasilkan oleh karyawan yang bersangkutan. Dalam hal ini kita mengenal konsep 3P, yaitu Pay for People, Pay for Position dan Pay for Performance. Bagi hr atau divisi yang mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana pula cara membenahi struktur atau susunan penggajian yang masih dirasakan tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil, tertib dalam pengadministrasian, sederhana, akuntabel melindungi sumber daya perusahaan dll.

ikuti juga : pelatihan essential for accounting payroll

Tujuan

1. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian. 
2. Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian.
3. Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial.
5. Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.
6. Mengetahui serta memahami perangkat pembantu ( tools ) yang dapat membantu dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai seorang manager

Materi 

1. Pengenalan Tentang 3p 
2. Sistematika Serta Langkah-Langkah Menuju Ke Penyusunan Penggajian
3. Mengenal Analisa Dan Evaluasi Jabatan
4. Job Grading Sebagai Piranti Dalam Penyusunan Struktur Penggajian
5. Pentingnya Menetapkan Mid Point 
6. Compa Ratio Sebagai Alat Bantu Dalam Menjaga Keseimbangan Penggajian
7. Latihan-Latihan Praktis Untuk Lebih Memahami Sistematika Diatas

PESERTA 

1. Para pimpinan perusahaan, HRD Manager, para manager yang menangani masalah penggajian
2. Siapa saja yang berminat untuk menambah wawasan tentang teknik penggajian