Pelatihan Perencanaan Pemeliharaan dan Supervisi

Pelatihan Perencanaan Pemeliharaan dan Supervisi

Pelatihan Perencanaan Pemeliharaan dan Supervisi. Kompleksitas yang tinggi merupakan karakteristik utama dari pabrik produksi saat ini. Ini karena aplikasi teknologi canggih untuk meningkatkan efisiensi, kualitas produk dan kapasitas produksi. Akibatnya, ini akan meningkatkan upaya yang diperlukan untuk mengoperasikan dan memelihara peralatan. Ketidaksadaran pembangunan ini dapat membahayakan perbaikan yang diharapkan. Manajemen pemeliharaan saat ini di Indonesia menunjukkan bahwa sebagian besar kegiatan pemeliharaan adalah perbaikan kerusakan, yang tidak pernah efisien.

Perbaikan kerusakan juga mengakibatkan hilangnya kapasitas produksi serta waktu henti yang lama. Perencanaan dan Pengawasan pemeliharaan yang efektif akan mengurangi jumlah perbaikan kerusakan dan mengalihkannya ke proporsi pemeliharaan preventif yang lebih tinggi, serta mengurangi total waktu henti. Unit pemeliharaan tanpa perencanaan dan pengawasan yang baik hanya akan menggunakan sekitar 25% dari waktu yang tersedia dari teknisi, sementara perencanaan dan pengawasan yang baik akan menggandakan persentase ini dengan menghilangkan dan mengurangi penundaan yang diantisipasi. Kursus ini terdiri dari dua bagian. Bagian pertama dari kursus ini   berfokus pada pengembangan pesanan kerja yang efektif dan bagaimana menjadwalkannya.

Pada awalnya, ini membahas evolusi organisasi pemeliharaan dan argumen untuk meningkatkan “waktu kunci”. Kemudian, itu menggambarkan Prinsip-Prinsip Perencanaan dan pelaksanaannya. Akhirnya, bagian ini ditutup dengan prosedur untuk menjadwalkan pekerjaan ‘siap digunakan’. Bagian kedua berisi kompetensi yang diperlukan untuk pengawas agar dapat bekerja secara efektif. Supervisor biasanya bertanggung jawab atas kemajuan dan produktivitas laporan langsung mereka di unit pemeliharaan.

Oleh karena itu, pengawas harus memiliki keterampilan dalam proses pengambilan keputusan, pemecahan masalah, perencanaan, mendelegasikan dan manajemen rapat, sebagai keterampilan manajemen dasar. Kompetensi lain adalah mengatur atau membangun tim, melatih atau merawat teknisi baru, dan manajemen kinerja teknisi. Dalam beberapa situasi, supervisor harus mampu memastikan kesesuaian kebijakan personel dan peraturan internal lainnya.

ikuti juga : training electrical equiptment maintenance

Materi  

   • Evolusi Organisasi Pemeliharaan
   • Latar belakang Perencanaan Pemeliharaan
   • Prinsip Perencanaan Pemeliharaan
   • Dasar-dasar Perencanaan Pemeliharaan
   • Jadwal Perawatan Mingguan dan Harian
   • Keterampilan manajemen dasar pengawas
   • Mengorganisir atau membangun tim
   • Melatih teknisi baru
   • Manajemen kinerja teknisi
   • Sesuai dengan kebijakan personil dan peraturan internal lainnya.

Peserta

   • Perencana atau Supervisor Pemeliharaan atau Manajer atau Inspektur atau Insinyur
   • Insinyur Proyek
   • Proses dan Manufaktur atau Insinyur
   • Perencana Produksi atau Insinyur atau PPIC atau Operation Engineer
   • Profesional lainnya yang ingin memiliki pemahaman yang lebih baik dan mengambil manfaat dari kursus.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Informasi Kontak  

Email : infodiklat.indonesia@gmail.com | info@info-diklat.com | info@diklat-indonesia.com