Training Improving Your Managerial Effectiveness

Training Improving Managerial Effectiveness

Training Improving Managerial Effectiveness. Mengembangkan cara-cara yang proaktif untuk menghadapi tantangan-tantangan yang kompleks bersama tim Anda Dalam seminar ini, yang dirancang untuk para manajer tingkat menengah dan yang sedang berkembang, fokusnya adalah mengenali diri Anda sendiri dan bagaimana perilaku Anda mempengaruhi tindakan-tindakan tim Anda. Anda akan mempelajari pentingnya dinamika tim Anda dan memahami orang lain, yang bisa menghasilkan motivasi, delegasi, manajemen konflik dan kinerja tim yang lebih efektif secara keseluruhan.

ikuti juga : pelatihan managerial and leadership skill for supervisor

Manfaat  

1. Menjamin pencapaian hasil-hasil bisnis jangkapanjang dengan berfokus pada pengembangan karyawan
2. Memenuhi kebutuhan yang bermacam-macam dari semua anggota tim Anda
3. Menyesuaikan motivasi dengan pekerjaan dan tujuan
4. Mengantisipasi dan mengelola konflik dengan kepercayaan diri yang meningkat
5. Menanamkan budaya atas dasar kepercayaan, kemitraan dan rasa hormat
6. Mendorong komunikasi yang terbuka dan meningkatkan umpan balik yang konstruktif
7. Bermitra dengan tim Anda demi produktivitas
8. Menggunakan delegasi untuk meningkatkan kinerja dan pertumbuhan individu

Materi 

1. The Learning Workplace
2. Menghadapi perubahan-perubahan yang signifikan
3. Menilai pendekatan Anda terhadap tantangantantangan
4. Memahami profil dan matriks penyekoran perilaku Anda
5. The Manager’s Style
6. Empat gaya perilaku utama: pencerita, pegaul, pemikir, pengarah
7. Bagaimana mengenali gaya-gaya perilaku orang lain untuk meningkatkan bantuan dan komunikasi
8. Kemampuan menyesuaikan gaya untuk meningkatkan efektivitas manajerial Anda
9. Managing Teams
10. Tim, tahapan-tahapan tim dan kelompok kerja
11. Bagaimana mengembangkan, menciptakan dan mengelola sebuah tim yang berhasil
12. Pembina Transformasi — Pembinaan
13. Kemitraan
14. Bagaimana berubah dari atasan menjadi pembina
15. Kompetensi-kompetensi dan kekuatan-kekuatan seorang pembina transformasi
16. Mengidentifikasikan strategi-strategi pengembangan Anda
17. Gaya dan Motivasi
18. Nilai-nilai utama dalam menentukan bermacammacam cara untuk memotivasi orang
19. Hubungan antara nilai-nilai dan harapan-harapan individu
20. Menilai sistem-sistem pengakuan, penghargaan dan tunjangan sehubungan dengan pertumbuhan karyawan
21. Bagaimana menerapkan teknik-teknik motivasi yang memenuhi kebutuhan-kebutuhan individu
22. Mengelola Konflik
23. Menilai kesukaan Anda sekarang ini
24. Mengidentifikasikan cara-cara yang penting untuk mencapai penyelesaian yang berhasil
25. Mengubah gaya Anda untuk mengelola konflik
26. Delegasi untuk Pertumbuhan
27. Hambatan-hambatan dan teknik-teknik untuk mengatasi perlawanan dan meminimalisir risiko
28. Meninjau ulang efektivitas gaya-gaya pendelegasian Anda sekarang ini
29. Gaya-gaya dan cara-cara pendelegasian
30. Mengelola Kinerja dan Pertumbuhan
31. Menggunakan konsep-konsep yang dipelajari melalui simulasi
32. Mendorong pembelajaran berkelanjutan diantara para staf Anda

Peserta

Manajer yang telah memiliki pengalaman tiga sampai lima tahun di bidang manajerial.