Training Human Resources For Non Human Resources

Training Human Resources For Non Human Resources

Training Human Resources For Non Human Resources. Fungsi dan tanggung jawab human recourses harus dipahami dengan baik oleh jajaran manager di sebuah perusahaan. Hal ini menjadi penting dikarenakan human resources menjadi unsur penting dalam pengelolaan kompetensi dan dasar dari kinerja SDM untuk semua karyawan perusahaan, dimana hal tersebut yang merupakan bagian dari tanggung jawabnya. Human resources mempunyai peran yang penting yaitu menempatkan fungsi SDM tidak hanya pada operasional administrasi dan kesejahteraan namun pada peran lain seperti peningkatan kompetensi dalam pembelajaran dan pertumbuhan, peningkatan customer satisfaction, peningkatan internal bisnis process dan peningkatan finansial perusahaan. Oleh karena itu training ini bertujuan untuk memberikan pemahaman kepada Manajer (eksekutif) non HR mengenai lingkup kerja Manajemen SDM, permasalahan yang muncul dan pendekatan baru dalam mengelola SDM disertai dengan best practice dan aplikasi di perusahaan.

ikuti juga : training human resource officer program

MATERI  

1. Ruang lingkup kerja manajemen SDM beserta lingkungan global dan tantangan peran manajemen SDM
2. Konsep Strategic Competency-based Human Resource Management
3. Organization Development dan Change Management
4. Perencanaan SDM di Perusahaan
5. Sistem Rekrutmen and Seleksi dan Metode Assessment Center
6. Sistem Pelatihan and Pengembangan SDM (Training and Development System)
7. Sistem Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi (Career Management and Succession Plan)
8. Sistem Remunerasi (Remuneration System)
9. Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System)
10. Hubungan Industrial (Industrial Relations)
11. Pengelolaan Kompetensi dan Kinerja Sebagai Fungsi Strategik Manajemen SDM
12. Strategi kompetensi SDM Sebagai Bagian Dari Perencanaan Strategik Organisasi
13. Cascading Down Business Competency to Job Competency
14. Competency Profile Analysis
15. Job Family and Job Evaluation
16. Nilai, Perilaku and Budaya (Organization Value, Behavior dan Culture)
17. Pendekatan and Proses Change Management
18. Hambatan dan Teknik Mengubah Paradigma Dalam Change Management
19. Perencanaan SDM (HR Planning) dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Organisasi
20. HR Planning dan Kaitannya Dengan kompetensi SDM
21. Teknik Perencanaan and Perhitungan Kebutuhan SDM (Manpower Demand and Supply)
22. Teknik Menyusun HR Planning
23. Prinsip Dasar Rekrutmen and Seleksi
24. Teknik dan Penerapan Proses Rekrutmen & Seleksi
25. Metode Competency-based Selection Interview
26. Metode Assessment Center Sebagai Alat Utama Seleksi SDM dan Pengukuran Kompetensi
27. Prinsip Dasar Pelatihan dan Pengembangan SDM
28. Model Pendekatan Pelatihan dan Pengembangan SDM
29. Training Needs Analysis (Competency Gap Analysis)
30. Mendesain Competency-based Training Program
31. Pengelolaan Aktifitas Pelatihan and Pengembangan
32. Metode Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan
33. Kaitan Sistem Pelatihan dan Pengembangan dengan Sistem Manajemen SDM Lain
34. Prinsip Dasar Manajemen Karir
35. Aspek-aspek Manajemen Karir
36. Desain Jenjang Karir (Career Path Design)
37. Aspek-aspek Perencanaan Suksesi
38. Kaitan Manajemen Karir dan Perencanaan Suksesi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
39. Skill practice : Menyusun Replacement Chart
40. Filosofi Remunerasi dan Strategi Remunerasi
41. Penetapan Job Class Berdasarkan Job Evaluation
42. Kaitan Sistem Remunerasi dengan Sistem Manajemen SDM Lain
43. Prinsip Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja
44. Performance Management Cycle
45. Individual Development Plan (IDP)
46. Kaitan Sistem Pengelolaan Kinerja dengan Sistem Manajemen SDM Lain
47. Skill Practice : Menyusun (IDP)
48. Prinsip Dasar Industrial Relations
49. Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan
50. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
51. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
52. Kaitan Hubungan Industrial dengan Sistem Manajemen SDM Lain

PESERTA

Pelatihan ini sangat cocok diikuti oleh semua Staff dan Manajer diberbagai bidang khusunya di bagian SDM atau HR