Training Keterampilan Manajemen untuk Manajer Baru

Training Keterampilan Manajemen untuk Manajer Baru

Training Keterampilan Manajemen untuk Manajer Baru. Sebagai seorang manajer, keberhasilan Anda diukur tidak hanya oleh kontribusi pribadi Anda, tetapi juga oleh seberapa baik Anda membuat pekerjaan diselesaikan bersama dan melalui orang lain. Keterampilan Manajemen untuk Manajer Baru memberikan latihan dalam keterampilan-keterampilan yang harus dimiliki oleh setiap manajer guna mencapai sinergi dan keberhasilan tim. Mulai dengan alat penilaian-diri untuk para manajer baru, Anda akan berpartisipasi di dalam latihan-latihan yang menunjukkan kekuatan-kekuatan Anda dan mengungkapkan peluang-peluang untuk perbaikan.

Kegiatan-kegiatan interaktif membawa Anda melalui langkah-langkah motivasi, delegasi, komunikasi, pengelolaan kinerja, dan pembimbingan. Pelajari cara menyesuaikan gaya manajemen Anda  ciptakan suasana di mana motivasi bisa tumbuh dengan baik gunakan pembimbingan sebagai alat untuk memperbaiki kinerja dan kepuasan kerja dan berkomunikasilah secara lebih efektif ke atas, ke bawah dan ke seantero perusahaan.

ikuti juga : pelatihan manajemen pembelian dan pengadaan

Manfaat

1. Mendapatkan pemahaman yang lebih dalam mengenai peranan-peranan dan tanggung jawab – tanggung jawab Anda
2. Memperbaiki komunikasi untuk menetapkan harapan-harapan secara efektif bagi Anda sendiri dan para bawahan langsung Anda
3. Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk memenuhi kebutuhan masing-masing anggota tim
4. Mengomunikasikan tujuan-tujuan perusahaan yang mendatangkan hasil
5. Menerapkan strategi-strategi pendelegasian untuk meningkatkan motivasi dan produktivitas
6. Menggunakan teknik-teknik pembimbingan yang efektif untuk memaksimumkan kinerja tim Anda

Materi 

1. Penilaian-Diri Manajer
2. Mengidentifikasikan apa yang Anda lakukan dengan baik dalam peranan baru Anda dan apa yang bisa Anda lakukan bahkan dengan lebih baik lagi
3. Menentukan keterampilan-keterampilan yang memerlukan perbaikan
4. Menetapkan Peranan Anda
5. Tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan harapan-harapan atasan, para rekan kerja Anda yang setingkat, dan para rekan kerja Anda yang sebelumnya
6. Menciptakan lingkungan untuk mencapai hasil bersama dan melalui tim Anda
7. Pengelolaan Kinerja
8. Membedakan antara tanggung jawab – tanggung jawab Anda dan tanggung jawab – tanggung jawab para bawahan langsung Anda
9. Mempelajari apa yang harus disimpan di dalam arsip karyawan
10. Komunikasi Efektif
11. Menentukan stratetegi-strategi komunikasi yang terbaik bersama manajer dan tim Anda
12. Merencanakan dan menyelenggarakan rapat-rapat yang efektif
13. Strategi-strategi Motivasi
14. Sebab-sebab ketidakpuasan di dalam kelompok Anda
15. Mengungkapkan faktor-faktor yang memotivasi karyawan Anda dan memanfaatkannya
16. Kepemimpinan Situasional — Seni Mempengaruhi Orang Lain*
17. Bagaimana mengembangkan orang, menghargai perbedaan dan mendorong komunikasi yang jujur
18. Mengembangkan gaya kepemimpinan Anda untuk mendapatkan komitmen dari para karyawan Anda
19. Menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan kebutuhan pengembangan karyawan Anda
20. Pembimbingan untuk Meningkatkan Kinerja
21. Mengungkapkan kekuatan-kekuatan pembimbingan Anda
22. Teknik-teknik untuk meningkatkan efektivitas
23. Permainan peran membimbing seorang staf
24. Delegasi untuk Pengembangan
25. Manfaat-manfaat dan kesulitan-kesulitan tersembunyi pendelegasian
26. Mempelajari langkah-langkah pendelegasian yang berhasil
27. Melatih tugas-tugas pendelegasian