Training Network Planning Analysis untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek

Training Network Planning Analysis untuk Efisiensi Waktu dan Biaya Proyek

Training Network Planning Analysis . Waktu dan biaya memiliki peranan penting dalam mensukseskan sebuah proyek disamping kualitas proyek itu sendiri. Waktu dan biaya akan menghasilkan efektivitas dan efisiensi bagi perusahaan, dan untuk mencapai tujuan tersebut, diperlukan manajemen proyek yang tepat. Untuk membantu menyusun perencanaan pekerjaan proyek, salah satu metode yang dapat diterapkan yaitu Network Analysis. Disamping itu, Network dengan Critical Path Methode (CPM) dan Program Evaluation Review and Technique (PERT) juga dapat dipergunakan sebagai alat pengawasan yang cukup baik untuk penyelesaian proyek. CPM merupakan metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan estimasi waktunya bersifat diterministik atau pasti.

Sedangkan PERT adalah metode yang berorientasi pada waktu yang mengarah pada penentuan jadwal dan waktunya bersifat probabilistik atau kemungkinan. Training ini akan memberikan pemahaman mengenai metode dalam perencanaan pekerjaan proyek, sehingga proyek yang akan dikerjakan dapat terencana dengan tepat dan dapat menghasilkan efisiensi bagi perusahaan.

baca juga : Training Strategi Pengembangan Bisnis

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat mengontrol koordinasi berbagai kegiatan dalam suatu pekerjaan sehingga proyek dapat diselesaikan dalam jangka waktu yang tepat juga dapat membantu perusahaan dalam mengadakan perencanaan dan pengendalian proyek dengan waktu dan biaya yang lebih efisien.

Materi

1. Ruang lingkup Proyek;
2. Perencanaan Proyek
3. Struktur Pemecahan Kerja
4. Penjadwalan Proyek
5. Penataan Proyek
6. Manajemen Proyek:
7. Perencanaan
8. Scheduling
9. Pengawasan
10. Pengambilan keputusan
11. Metode Jalur Kritis Critical–Path Method(CPM)
12. Biaya dan Waktu Pencepatan Proye
13. Analisa biaya langsung dan tak langsung
14. Program Evaluation and ReviewTechnique (PERT)
15. Studi Kasus dan Diskusi

Peserta 

1. Staff, Supervisor maupun manager dari Divisi Manajemen Proyek ataupun Divisi lain yang terlibat dalam
2. Perencanaan Proyek atau Optimalisasi Manajemen Proyek.
3. Praktisi atau professional yang menginginkan pengembangan pengetahuan dalam bidang Manajemen Proyek.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Informasi Kontak Info Diklat : 

Email : infodiklat.indonesia@gmail.com | info@info-diklat.com | info@diklat-indonesia.com