Training Strategic Inventory Control And Warehousing

Training Strategic Inventory Control And Warehousing

Training Strategic Inventory Control And Warehousing. Perencanaan strategis inventori dan warehousing merupakan kunci sukses manajemen logistic dan aliran material perusahaan. Meningkatnya kebutuhan customer dengan berbagai variasi produk, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan jumlah dan kapan barang dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum dengan mempertimbangkan faktor pemakaian material dan lead time pengadaan barang. Sistem perencanaan kebutuhan material dapat dibagi menjadi dua jenis yaitu untuk persediaan barang dependent dan untuk persediaan barang independent.

Untuk persediaan barang independent terdapat dua metode yang digunakan dalam perencanaan kebutuhan material yaitu Fixed Order Quantity (Economic Order Quantity  atau system Q) dan Fixed Order Period (System P). Kedua sistem ini berbeda dalam hal konsep dan aplikasinya. Training ini Memberikan pengetahuan, wawasan, dan keterampilan dalam perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing menggunakan metode modern dan dilengkapi dengan praktek aplikasi dan contoh riil di lapangan.

ikuti juga : pelatihan effective inventory management

Tujuan

1. Memahami konsep perencanaan strategis inventory, kebutuhan material dan warehousing yang efisien dan efektif
2. Menyusun rencana kebutuhan dan rencana kegiatan pengadaan material secara fisik maupun finansial
3. Melakukan analisis kuantitatif kebutuhan material dengan metode EOQ untuk optimasi persediaan
4. Melakukan evaluasi terhadap sistem perencanaan material yang selama ini berjalan sehingga bisa diketahui inti masalah yang dihadapi dan cara pemecahannya
5. Melakukan perencanaan warehousing perusahaan

Materi 

1. Ruang lingkup Strategi inventory and warehousing
2. Proses pengadaan material dan Portofolio barang
3. Dasar –dasar persediaan barang
   Kegunaan persediaan
   Struktur biaya persediaan
   Kebutuhan bebas dan tidak bebas
   System ABC
   Konsep 80/20 (pareto)
4. Persediaan barang independent (kebutuhan bebas)
   Model Economic Order Quantity
   •Menentukan Reorder Point dan Biaya inventory
   •Model untuk menentukan Safety Stock [persediaan pengaman)
   •Model EOQ dengan Quantity Discount
   •Model EOQ dengan stock out
5. Persediaan barang dependent (kebutuhan tidak bebas)
   •Perencanaan kebutuhan material
   •Ukuran dan keamanan persediaan
   •Pelaksanaan sistem MRP
   •Sistem Lot size (dynamic maupun static)
6. Penilaian inventory
   •Penilaian Finansial : FIFO,LIFO
   •Penilaian Iventory turn Over (ITO)
7. 7.Perencanaan warehousing
   •Design layout
   •Aliran material
   •Utilisasi dan produktivitas warehousing
   •Audit warehousing
   •Material handling and equipment
8. Praktek dan case study

Peserta 

1. Inventory Manager atau Assistant
2. Production Planner
3. Plan atau Factory Manager
4. Logistics Manager atau Supervisor
5. Master Scheduler
6. Warehouse staff
7. Procurement and purchasing staff
8. Semua staff yang terlibat dalam perencanaan kebutuhan barang