Training Successfully Managing People

Training Successfully Managing People

Training Successfully Managing People. Bagaimana Anda bisa menyelesaikan konflik-konflik, mendelegasikan tugas-tugas penting secara lebih efisien, memotivasi karyawan dan mengubah perlawanan menjadi dukungan? Jadilah katalis yang memotivasi tim Anda untuk meningkatkan produktivitas! Dengan menggunakan banyak praktik dalam prinsip-prinsip kecerdasan emosi, Mengelola Orang secara Berhasil menekankan pentingnya kesadaran diri dalam mengembangkan kepekaan dan meningkatkan efektivitas komunikasi dengan orang lain. Setelah meninggalkan seminar dua hari ini, Anda akan menjadi sangat ahli dalam menggunakan cara-cara yang paling efektif untuk menghadapi orang-orang yang sulit mendapatkan kerja sama dan kepercayaan dan memastikan bahwa nilai-nilai orang Anda sejalan dengan tujuan-tujuan perusahaan Anda.

baca juga : Pelatihan Basic Ledership and Managing People

Manfaat

1. Memotivasi dan mengarahkan para karyawan yang Anda andalkan – meskipun mereka tidak memiliki nilai-nilai seperti yang Anda miliki
2. Menyesuaikan gaya manajemen dan pribadi Anda dengan kebutuhan pada situasi-situasi yang berbeda
3. Membuat lebih banyak pekerjaan yang diselesaikan dengan menggunakan teknik-teknik pendelegasian yang tepat untuk situasi tertentu apa pun
4. Menyelesaikan konflik secara lebih efektif dalam bermacam ragam situasi
5. Mengubah orang-orang yang sulit dan berprestasi buruk menjadi pemain tim
6. Mendapatkan kerja sama dan kepercayaan dari setiap orang di perusahaan Anda
7. Meningkatkan kepercayaan diri, keterampilan memimpin, serta kepuasan pribadi dan kepuasan kerja dalam pekerjaan Anda

Materi

1. Pengalaman Menjadi Manajer
2. Bagaimana membuat orang ingin melakukan apa yang seharusnya mereka lakukan
3. Tantangan-tantangan khusus yang Anda hadapi ketika memotivasi orang lain
4. Nilai-nilai
5. Nilai-nilai dan pengaruhnya terhadap kehidupan kerja
6. Bagaimana nilai bisa memberikan hasil-hasil yang produktif dan tidak produktif
7. Mengidentifikasikan konflik-konflik nilai
8. Personal Styles
9. Menentukan profil gaya pribadi Anda sendiri
10. Mendapatkan wawasan tentang kekuatan-kekuatan dan keterbatasan-keterbatasan profil Anda
11. Menggunakan petunjuk-petunjuk perilaku untuk menentukan gaya pribadi orang lain
12. Bagaimana bekerja secara lebih efektif bersama orang lain
13. Motivation
14. Faktor-faktor motivasi dan dampaknya terhadap perilaku dan situasi kerja
15. Bagaimana menyesuaikan upaya-upaya motivasi dengan masing-masing karyawan dan situasi
16. Mendengarkan, Bahasa Tubuh, Memberikan Umpan Balik & Menghadapi Orang2 Sulit
17. Mendengarkan secara aktif untuk mendapatkan informasi dan memahami sudut pandang karyawan
18. Menggunakan umpan balik positif dan korektif
19. Menyesuaikan nilai-nilai secara tepat ketika menghadapi karyawan yang sulit
20. Konflik
21. Dimensi-dimensi manajemen konflik;
22. Mengidentifikasikan gaya-gaya penyelesaian konflik Anda sendiri yang disukai
23. Menganalisis teknik-teknik manajemen konflik
24. Delegation
25. Gaya-gaya pendelegasian yang berbeda:
26. Bagaimana dan kapan menggunakannya
27. Menentukan strategi-strategi pendelegasian yang tepat untuk para karyawan dan situasi-situasi yang berbeda
28. Memahami Budaya dan Sub-budaya Perusahaan
29. Dampak budaya dan sub-budaya perusahaan dan “pembuta budaya”
30. Menyelidiki asumsi-asumsi yang mempengaruhi pemikiran dan tindakan-tindakan tim Anda
31. Mengidentifikasikan dan membangun atas dasar kekuatan-kekuatan budaya tim Anda
32. Emotional Intelligence
33. Unsur-unsur kecerdasan emosional
34. Mendapatkan penilaian yang jujur dan akurat mengenai diri Anda sendiri
35. Mengembangkan strategi perbaikan
36. Ethical Leadership
37. Mengidentifikasikan nilai-nilai kelompok Anda
38. Visi Anda untuk Ethical Leadership
39. Rencana Tindakan
40. Mengembangkan sebuah rencana khusus untuk menerapkan apa yang sudah Anda pelajari setelah kembali di tempat kerja
41. Mengidentifikasikan orang-orang yang bisa mendukung rencana-rencana Anda

Peserta 

Managers and individuals with management responsibilities whose success depends on clear communication, a cooperative attitude and commitment to shared goals.

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)

Informasi Kontak  

Email : infodiklat.indonesia@gmail.com | info@info-diklat.com | info@diklat-indonesia.com