Pelatihan Internal Auditing

Pelatihan Internal Auditing

Pelatihan Internal Auditing. Pertumbuhan ekonomi yang mulai menampakkan hasil positif sekarang ini haruslah dihadapi dengan kesiapan untuk “berubah” dan keberhasilan dalam proses perubahan itu sendiri menuntut kemampuan dalam mengadopsi nilai-nilai pengetahuan dan praktek-praktek bisnis baru yang berporos pada good governance. Dalam proses yang berlangsung secara ajek tersebut, posisi auditor internal sebagai pelindung asset perusahaan sangatlah strategis sehingga ia harus berada dan berperan dalam setiap tahap perubahan (baca: perkembangan) perusahaan. Bagaimana seharusnya auditor internal berperan dan memposisikan dirinya dalam pertumbuhan perusahaan yang diperkirakan akan mengalami tingkat akselerasi tertinggi beberapa tahun ke depan ini? Melalui intensif course ini para peserta akan diajak untuk memahami konsep, teknik dan aplikasi dalam melakukan internal audit dengan lengkap dan integral.

Pelatihan ini dilakukan dengan menggunakan metode lecture, studi kasus dan diskusi – dengan bimbingan instruktur-instruktur yang sudah berpengalaman lebih dari 10 tahun di bidang audit.

ikuti juga :  pelatihan auditing the marketing function

Tujuan  

1. Meningkatkan peran Auditor Internal dalam proses pencapaian Good Corporate Governance (GCG).
2. Membekali peserta dengan pengetahuan yang aplikatif ”best practices” dalam pelaksanaan audit internal dan pengelolaan Internal Audit Department secara profesional.
3. Secara umum pelatihan ini dimaksudkan untuk menciptakan Auditor Internal yang memiliki pengetahuan yang luas dan integritas tinggi dalam tugasnya

Materi

1. The New Vision of Internal Auditing
2. The new definition of internal auditing
3. The new understanding of internal control (COSO)
4. Audit Department Structure and Annual Planning Process — Best practice principles
5. Value-added Audit Methodologies
6. Best practices principles
7. Risk-based auditing
8. Business process auditing
9. Control Self-Assessment
10. Why internal auditors must use some form of self assessment
11. Uses of CSA
12. Internal Auditing’s Role in Implementing Sarbanes-Oxley
13. Enterprise Risk Management
14. Operational ERM
15. The ERM process in action
16. ERM architecture
17. Sample risk management policy, risk models, risk profiles, risk management culture, and other considerations
18. Implementation guidelines and tips
19. Internal auditing’s role in ERM
20. Staffing, Work Environment, Marketing, and Measuring
21. Staffing and work environment – best practice principles
22. Marketing internal audit – best practice principles
23. How to Get There from Here: Reinventing Internal Audit
24. Audit department customer analysis
25. Creating a shared vision for the future
26. Developing the strategic plan
27. Implementing the plan
28. Summary – Profile of a Value-adding Internal Audit Department