Pelatihan Operational Manager

Pelatihan Operational Manager

Pelatihan Operational Manager. Apabila Anda ingin meningkatkan kemampuan managerial dan menjadi Manager yang memiliki kemampuan strategic, pelatihan ini Penting Anda ikuti!. Dengan kemampuan berpikir strategic dapat memungkinkan para peserta untuk dapat lebih terlibat dalam proses pengambilan keputusan, memformulasikan strategi perusahaan dan me”re-engineering” bisnis. Meningkatkan posisi sebagai manager yang tidak hanya berpikir operasional tetapi Strategik, dan siap untuk melangkah ke posisi yang lebih tinggi.

OBJECTIVE

1. Memahami keuntungan manager yang berpikiran strategic dan tantangan dimasa yang akan datang
2. Memahami kemampuan yang harus dimiliki oleh manager yang berpikiran strategic dan teknik memambangun dan mengasah kemampuan tersebut.
3. Teknik aplikasi bagaimana menerapkan strategic thinking tersebut dan memulainya.
4. Teknik melepaskan diri dari kegiatan rutin operasional.

OUTLINE

1. Tetapkan Manajemen Operasional dan Pemikiran Strategis.
2. Pahami Model Strategis Klasik.
3. Kembangkan Analisis SWOT untuk Kelompok Kerja Anda.
4. Ciptakan Target untuk Kesuksesan Masa Depan.
5. Kembangkan Pernyataan Misi untuk Kelompok Kerja Anda.
   6. Tumbuhkan Inovasi dalam Tim Anda.
   7. Pendekatan untuk Situasi Kerja Tertentu Anda.
   8. Mengembangkan dan Menyeimbangkan Keterampilan Manajemen Operasional dan Strategis Anda.
   9. Membangun Definisi Kerja Manajemen Operasional.
   10. Menggali Atribut-Atribut Utama Para Pemikir Strategis Saat Ini.
   11. Temukan Keseimbangan Antara Kompetensi Inti Ini.
   12. Pilihlah Penggunaan Manajemen Operasional Anda Saat Ini dan Pemikiran Strategis dalam Pengaturan Kerja Anda Sendiri.
   13. Membuat Kerangka Kerja Strategis Referensi.
   14. Memahami Komponen Kunci Kerangka Kerja Referensi Strategis.
   15. Menentukan Output Kunci di Setiap Tingkat.
   16. Mengembangkan Pendekatan Pemikir Strategis untuk Lingkungan Kerja Anda Sendiri.
   17. Memahami Misi Operasional Anda Saat Ini : Tim Anda, Pelanggan Anda dan Pesaing Anda.
   18. Perjelas Tujuannya Kelompok Kerja Anda dalam Konteks Organisasi Anda.
   19. Buat Pernyataan Misi Mendefinisikan Realitas Operasional Kelompok Kerja Anda.
   20. Buat Analisis SWOT untuk Membantu Anda Memahami Tim Anda, Pelanggan Anda dan Pesaing Anda.
   21. Mengembangkan Visi Strategis: Bergerak dari Apa Bagaimana Jika.
   22. Menilai Kebutuhan, Keinginan dan Harapan Pelanggan.
   23. Menentukan Pendekatan yang Optimal untuk Mengembangkan Data dan Input Pelanggan.
   24. Belajar Menggunakan Matriks Penting / Kinerja untuk Menentukan Prioritas untuk Kelompok Kerja Anda.
   25. Mengerti Kekuatan Visi.
   26. Membuat Hubungan antara Visi Organisasi dan Misi Kelompok Kerja Anda.
   27. Membuat Visi Anda Menjadi Kenyataan: Mempengaruhi Para Pemangku Kepentingan Kunci.
   28. Mengembangkan Keterampilan Persuasif untuk Menjual Ide-Ide Strategis Anda. Jelajahi Berbagai Pilihan untuk Mempengaruhi Orang Lain.
   29. Kaji Kemampuan Anda untuk Mendorong Inovasi.
   30. Pelajari Cara Melakukan 5 Percakapan Kunci untuk Mendorong Inovasi dalam Grup Anda. RENCANA AKSI Pribadi Anda: Mengembangkan dan Menjual Visi Masa Depan Anda.
   31. Lengkapi Kerangka Strategis Refe untuk Departemen, Unit Kerja, atau Tim Anda.
   32. Bersiaplah untuk Berkomunikasi secara Strategis.
   33. Identifikasi dan Praktikkan Pembicaraan Kunci yang Akan Anda Miliki Setelah Kembali Bekerja.
   34. Kembangkan Rencana Tindakan Pribadi

Metode Pelatihan :

• Presentasi
• Diskusi
• Case Study
• Simulation
• Evaluation (Pre and Post Test)
• Kunjungan/Praktek (Menyesuaikan/tentative)