Training Job Analysis and Job Evaluation

Training Job Analysis and Job Evaluation

Training Job Analysis and Job Evaluation Penguasaan akan Job Analysis bagi SDM yang berada di Divisi atau Departemen atau Bagian SDM sangat vital, karena dari proses ini akan diperoleh data tentang semua pekerjaan yang ada di organisasi, yang selanjutnya data tersebut menjadi informasi berharga bagi manajemen SDM. Salah satu hasil penting dari proses Job Analysis adalah Job Evaluation, yang merupakan dasar bagi penentuan kebijakan-kebijakan remunerasi. Mengingat pentingnya proses-proses tersebut, pelatihan ini mengajak peserta untuk memahami tentang konsep jabatan dan kaitannya dengan organisasi, Job Analysis, Job evaluation, dan diakhiri dengan pembahasan studi kasus. Harapannya adalah bahwa setelah mengikuti pelatihan ini, kompetensi peserta pelatihan dalam melakukan Job Analysis dan Job Evaluation meningkat, sehingga kebijakan-kebijakan dalam manajemen SDM juga memiliki dasar yang jelas.

ikuti juga : training job safety analysis

MATERI

1. Konsep jabatan dan kaitannya dengan organisasi
   a.Konsep dari sebuah Jabatan
   b.Bagaimana mengembangkan konsep jabatan yang fleksibel mengikuti perkembangan organisasi
   c.Me link arah strategis Perusahaan, disain organisasi dan pendefinisian jabatan
2. Job Analysis
   a.Prinsip dan metode dalam Analisa Jabatan
   b.Me-link antara Analisa Jabatan dengan Manajemen Kompetensi
   c.Format job description yang optimal
3. Job evaluation
   a.Evaluasi Jabatan: Information – Judgement – Elemen-size jabatan
   b.Metode wawancara dalam proses job evaluation
   c.Trik untuk menutupi kurangnya informasi jabatan dalam proses Job evaluation
   d.Tahapan pembuatan struktur jabatan atau job grading dan salary structure
   e.Beberapa isu penting mengenai Eksternal equity: bagaimana bila metode job evaluation kita berbeda dengan industri f.Perbandingan berbagai metode Evaluasi Jabatan yang banyak digunakan di berbagai industri
   g.Overview metode evaluasi jabatan yang bisa langsung digunakan partisipan.
4. Pembahasan Studi Kasus

PESERTA

Semua Manajer atau Supervisor atau Staf Bagian SDM atau HR