Training Management Skills for New Supervisors

Training Management Skills for New Supervisors

Training Management Skills for New Supervisors. Seminar ini memperlengkapi Anda dengan teknik-teknik pengawasan yang sudah terbukti berhasil dan bisa Anda terapkan dengan segera ditambah dengan alat-alat yang digunakan oleh para supervisor cerdas untuk merencanakan, mengorganisir, mengkomunikasikan dan memantau secara efektif dalam segala situasi. Jangan lewatkan kesempatan ini untuk memeriksa tanggung jawab sehari-hari Anda di luar kantor, di perusahaan para rekan kerja yang setingkat dengan Anda  untuk mempelajari “segala sesuatu” mengenai manajemen  untuk memperbaiki keterampilan keras Anda maupun keterampilan Anda dalam mengelola manusia guna menghadapi tantangan-tantangan baru Anda dengan kepercayaan diri, penghargaan dan kekuasaan yang lebih tinggi.

baca juga : Pelatihan Management Skills for New Managers

Manfaat Pelatihan Management Skills for New Supervisors:

1. Memahami cara untuk berhasil di dalam lingkungan yang berubah dengan cepat
2. Belajar merencanakan, mengorganisir, berkomunikasi dan memantau seperti seorang profesional
3. Menerapkan gaya pengawasan yang sesuai dengan masing-masing individu dan situasi
4. Memahami tanggung jawab – tanggung jawab hukum Anda
5. Mempelajari cara memberikan kritik yang membangun
6. Memaksimalkan produktivitas dengan memanfaatkan perbedaan individual
7. Mempelajari teknik-teknik untuk menghadapi karyawan sulit
8. Menggunakan pendelegasian untuk pengembangan karyawan, pengelolaan waktu dan motivasi yang efektif
9. Meningkatkan kepuasan kerja dan hasil kerja melalui pembimbingan

Materi Training Management Skills for New Supervisors:

1. Memangku Peranan dan Harapan-harapan Baru Anda
2. Apa yang atasan, para karyawan, para rekan kerja yang setingkat dan manajemen senior Anda harapkan dari
3. Anda dalam peranan kepengawasan Anda
4. Empat fungsi dasar manajemen: perencanaan, pengorganisasian, komunikasi, pemantauan
5. Mengelola Tenaga Kerja yang Bermacammacam
6. Persoalan-persoalan perbedaan dan bagaimana mereka mempengaruhi Anda, unit pekerjaan Anda dan perusahaan Anda
7. Mengisi Kotak Alat Keterampilan Komunikasi Anda
8. Keuntungan dan kerugian komunikasi satu arah vs. dua arah
9. Memanfaatkan kegunaan-kegunaan e-mail
10. Komunikasi dan Kinerja Tim
11. Mendemonstrasikan pengungkapan ulang untuk memeriksa pemahaman isi
12. Mengalami dampak komunikasi nonverbal
13. Mengirimkan pesan-pesan yang enak didengar
14. Bagaimana mengajukan pertanyaan untuk mendapatkan jawaban yang benar-benar Anda butuhkan
15. Pembimbingan untuk Mendapatkan Kinerja Bermutu Tinggi
16. Memberikan dan menerima kritik membangun
17. Bagaimana meminimalisir sikap membela diri pada diri Anda sendiri dan orang lain
18. Mendemonstrasikan model diskusi pembimbingan lima-langkah
19. Menciptakan Lingkungan yang Memotivasi
20. Pokok-pokok motivasi
21. Mendemonstrasikan peraturan-peraturan untuk memperkuat perilaku produktif
22. Membawa Pendelegasian, Kinerja dan Pengembangan Tim pada Tingkat Keunggulan Berikutnya
23. Menggunakan pendelegasian sebagai alat motivasi
24. Mengembangkan strategi untuk menyelesaikan masalah motivasi seorang karyawan sekarang ini
25. Mengelola Penilaian Kinerja
26. Memahami sistem penilaian perusahaan Anda
27. Penyimpanan catatan dan persoalan-persoalan kepatuhan
28. Menuliskan dokumen penilaian kinerja
29. Melakukan rapat penilaian kinerja yang efektif
30. Mengelola Waktu secara Efektif
31. Prinsip-prinsip utama pengelolaan waktu yang efektif
32. Berbagi praktik-praktik terbaik pengelolaan waktu
33. Lima tingkat rapat pengelolaan
34. Perencanaan untuk Melanjutkan Pertumbuhan
35. Memilih dan memprioritaskan langkah-langkah Anda sendiri selanjutnya
36. Mengembangkan rencana tindakan untuk melanjutkan pengembangan profesi

peserta : Supervisor dengan pengalaman kurang dari lima tahun sangat direkomendasikan untuk mengikuti pelatihan ini.

Informasi Kontak Info Diklat : info@info-diklat.com

Email : infodiklat.indonesia@gmail.com | info@info-diklat.com | info@diklat-indonesia.com