Training Penjadwalan dan Pengendalian Proyek menggunakan PRIMAVERA (P6)

Training Penjadwalan dan Pengendalian Proyek menggunakan PRIMAVERA (P6)

Training Penjadwalan dan Pengendalian Proyek menggunakan PRIMAVERA (P6). Primavera (P6) merupakan program yang handal digunakan dalam proyek konstruksi. Program ini akan mempermudah proses pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi mulai dari tahap merancang proyek, membangun jaringan, dan mengelola data secara mudah dan cepat. Primavera merupakan sebuah perangkat lunak yang hadir untuk menjawab kebutuhan tersebut di atas, sehingga proses perencanaan dan pemantauan perkembangan proyek dapat dilakukan dengan cara yang lebih efektif.

Primavera mempunyai beberapa keunggulan, di antaranya : Dapat menyimpan informasi proyek (Resource and Cost) dalam satu database, dan memisahkan data dalam bentuk yang berbeda, dengan informasi yang lengkap dan ditampilkan dalam satu grafik. Dengan keunggulan tersebut maka Pengelolaan proyek konstruksi dengan menggunakan Primavera dapat membantu para Manajer Proyek di dalam : Menyusun Metode Kerja (WBS), Mengumpulkan data-data proyek untuk kemudian dilakukan penginputan Resource yang dibutuhkan (Labour, Material, Equipment, Subcont, Volume), Melakukan monitoring aktivitas pekerjaan, Menampilakan informasi aktual tentang aktivitas proyek melalui tampilan S-Curve, Melakukan pengendalian hasil pekerjaan sesuai dengan yang telah disepakati, serta Membuat hasil laporan pengendalian tersebut.

ikuti juga :  training manajemen proyek dengan primavera 

Tujuan

1. Menyusun Rencana Kerja Proyek
2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
3. Melakukan Pengalokasian Resource
4. Melakukan Pengendalian Biaya Proyek
5. Melakukan Pemantauan Perkembangan Proyek
6. Membuat dan Menyajikan Laporan Proyek

Materi

1. Pengantar Manajemen Proyek Konstruksi
2. Pengantar Lingkup Kerja Primavera
3. Mendefinisikan Enterprise Project Structure (EPS)
4. Mendefinisikan Organizational Breakdown Structure (OBS)
5. Mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS)
6. Mendefinisikan dan Menentukan Tampilan Layout Lembar Kerja
7. Mendefinisikan Toolbar, Formatting Bar, Time Scale dan Filter
8. Mendefinisikan dan Menentukan Kalender Proyek dan Jam Kerja
9. Mendefinisikan dan Membuat Aktivitas dan Durasi Aktivitas.
10. Mendefinisikan dan Menentukan Hubungan antar Aktivitas
11. Mendefinisikan dan Menentukan batasan Proyek (Constraints)
12. Mendefinisikan dan Menentukan Proyek Baseline
13. Membandingkan Proyek Baseline dengan Proyek Current
14. Mendefinisikan dan Memasukan Resource pada setiap Aktivitas
15. Analisa Proyek berdasarkan Resource Usage Profil dan Spread Sheet
16. Analisa Proyek berdasarkan Activity Usage Profil dan Spread Sheet
17. Analisa Proyek berdasarkan Resource Profil (S-Curve)
18. Menyajikan Diagram dan Kurva Perkembangan Proyek
19. Meratakan Distribusi Penempatan Resource (Levelling)
20. Mengupdate Perkembangan Proyek Rencana
21. Mengupdate Proyek Aktual (Tracking)
22. Pengelolaan dan Pengendalian Proyek berdasarkan Metode Earned Value
23. Melakukan Import and Export
24. 24. Menyajikan Laporan Proyek (Project Report)

PESERTA  Project Manager, Project Engineer, Team Leader, Project Planner & Controller, Project Time Controller.